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September 13 并不完美的谢幕鉴于MSN个人空间长期以来不争气的种种表现，
猪猪斟酌再三，
决定就此封笔，
转入中国博客网，
大号不变，
依旧是“蚂蚁在上海”。
感谢自2005年6月以来，
做客共17920次的散落在地球村的朋友们。
愿你们安康、幸福！ 就此定格，
再不多言。
August 15 西江月*二首 一
屋漏偏逢夜雨，
重组再添新伤。
风口浪尖频爆冷，
欣弗沸沸扬扬。
医药航母搁浅，
造假股票跌狂。
多事之秋人彷徨，
相顾，无语，神伤。
二
十载一场大梦，
浮沉几度辉煌。
风华转眼鬓如霜，
纵横并购为王。
转型实乃上策，
自救惜慢半场。
英雄不念当年强，
地狱，人间，天堂。 July 21 缘*我佛慈悲 终于找了个合适的时间，去玉佛寺找回了丢失在2004年中秋节后的回忆片断。那年中秋，从济南坐火车回上海，同事三人有说有笑，有零食有饮料地胡吹海侃，到最后实在没力气了，坐在铺上喝啤酒，成语接龙，然后小着嗓门争论某个词语算不算成语，惹来上下铺陌生人的爆笑。
10月12日，又是这三人，从济南奔波去被称为江北水城的聊城，是孔繁森的故乡，后来的感动中国2004年度人物徐本禹也出生在那。去了聊城大学的外院，找了一批学生帮助开展工作。
在连续多天指点江山激扬文字的讲座后，有天被个外院MM在上门咨询时使劲瞅，一副非常讶异地样子，问道：你是9月28号中秋节的火车回上海的？回答:是啊，你怎么知道？对方问：是不是14号卧铺车厢？回答：就是14号啊.问：你那天穿的是西装，不是今天这件外套？答：哎呀！遇到神算子了，说得如此清楚。你谁啊？
原来那天，大家都在一个车厢，这丫头趴在中铺，在我去盥洗室洗苹果的时候，扫了一眼，记性好，居然给记住了，没有想到竟然会在二十多天以后，在我第一次踏上这座城市的这个大学的这个学院的这个办公室又遇见了。在聊城的那些天里，经常会有集体聚餐，有天晚上，酒兴正浓，对着一桌子人说：同志们，这姑娘你们可要好生相待，有什么好事情可别忘了她，13亿人口的泱泱大国，能在无意当中见到记住然后再次遇到的可能性太--小了，简直就是奇--遇， 缘--份那！一桌人乱笑。
这MM后来随男友去了北京，在同样是直属国务院国资委的HR集团工作，还发信息来，说换了手机号码。2005年底听聊城大学一个学生说她去了澳大利亚留学，之后音讯全无。人生大抵如此，很多人都是过客。善待过客，佛祖有云。
和烟台有缘，从小就知道这个地方，有一段时间在烟台大学讲课，中午不在宾馆睡觉，就跑到海边上，拣起渔夫倒在海边沙滩上的小鱼小虾还有海星之类的，远远地扔进海里，在潮水退去时，还能救回一命。有一条15厘米长的泥鳅，轻轻放进海里，小东西却死活都不走，无奈，只好用力扔进很远的海里，相信会救它一命。之后，沿着沙滩一直往前走，看看还有没有在沙滩上跳跃挣扎的生命，万万没有想到的是足足走了200多米之后，刚才的那条泥鳅居然费了好大力气，再次游到了岸边，抬头望着我，一动不动，惊讶中，对它说回头吧，回家。良久，小家伙才调头游走，也该算是个传奇。
和玉佛寺有缘，2003年的年底去礼佛，把外套右边袖子烧了个洞，至今记忆犹新，那天许愿说每年的元旦都去的，随后一直奔跛在外，也没兑现，今天虔诚地请求佛祖原谅。可我佛慈悲，冥冥之中帮助了很多，是自己没有坚持，连当年请的那串绿檀佛珠都随意送人了，为表歉意，再次请了一串回来，自当好好珍惜。今后每年的农历六月二十六，我都回来敬高香。现在是我自己来，将来，作为长子、女婿、丈夫、父亲，我会携老、挈妇、将雏一起来。 July 10 孔雀东南飞—企业培训加速了人才流失？在央视经济频道举办的2005年度雇主颁奖典礼上，同时入选年度雇主的阿里巴巴网站CEO马云和搜索引擎百度的老总李彦宏被问到这样一个问题：唐僧师徒四人再次踏上西行取经的征程，刚出长安城，孙悟空的手机就收到一条短信，说是佛祖即将举办降妖培训班，邀请孙悟空前去参加。孙悟空心动不已，不希望错过这么好的进修机会，如果你是唐僧，你会同意他去吗？只有两种选择：一种是同意，另一种就是不同意。 抛开两位老总如何回答这个问题不谈，把这个问题交给各类企业的人力资源部的负责人，相信选择一定也是比较艰难的。不同意他去吧，孙悟空一定心不安，本职工作都可能大打折扣，弄不好，又会跑回花果山做他的齐天大圣去了；同意他去吧，这西天取经漫漫长路，妖魔遍地，强盗横行，仅靠八戒和沙僧恐怕难以保证安全到达灵山，再次见到如来佛祖。此外，万一悟空学成归来之后，看不上唐僧团队的待遇和发展前景，另谋高就或者直接另立门户呢？ 这种对于员工培训的难以抉择问题相信在目前中国的企业一定会产生极大的共鸣，一般表现为以下四种常见的无奈： 无奈之一：左右为难，患得患失。 无奈之二：不搞培训，等死；搞培训，找死。 无奈之三：培训就是替员工做嫁衣，到最后是赔了夫人又折兵，吃力不讨好。 无奈之四：越来越多的企业不得不承认，员工培训费用已经变成了企业的一项风险投资，但是，没有任何一家企业在培训方面愿赌服输，大家都渴望救赎。 由此，对于上述四种无奈，笔者用上海国际金融学院院长陆红军先生的一句话来总结就是：中国企业不同程度地患上了“人才投资恐惧症”。 既然企业担心员工培训结束后会“孔雀东南飞”，那么，产生培训后的人才流失究竟有哪些原因呢？ 首先，企业制定培训目标不明确。很多企业为了完成培训任务而举办培训班，往往没有弄清楚培训的终极目的是进一步提升员工的工作技能和综合素质，提高员工的工作效率，从而最终实现企业效益的增长。 其次，培训对象选择欠斟酌。企业内部需要培训的员工主要分为新进员工、调岗员工、不能胜任岗位要求的员工以及有培养潜力的员工等。一般来说，新进员工一般参加的都是有关企业文化、规章制度等基础性的培训；不能胜任岗位要求的员工的培训以现职工作内容培训为主，最好是采取老员工传帮带的方式；而重点培训的对象应该具备认同企业文化、忠诚度较高、业绩比较突出、发展潜力较大等共同特征。不具备以上特征的员工，在选择受训对象时应当慎重。 第三，员工职业生涯规划工作滞后。在决定对员工进行重点培养前，人力资源主管甚至是企业高层就应当与员工所在部门的主管领导以及员工本人进行细致沟通，帮助员工规划好在本企业内工作的发展方向和晋升通道，明确员工参加培训后的职业发展目标，便于员工在培训后迅速找准个人坐标，更加努力地工作，朝目标阔步迈进。因此，职业生涯规划应当前置。 第四，培训过程中缺乏监督和沟通。很多企业在培训中，无形中把培训的功能无限放大，认为既然放进去的是面粉，烤出来的就一定是香喷喷的面包，似乎是把员工放进了保险柜，根本不去了解员工在培训过程中的反应和表现，对员工的疑问、不满或者消极对抗等未能及时予以反馈和疏导，更有甚者，疏于对培训机构和师资的调查，信口开河，马虎了事，有些干脆把培训当作变相旅游的福利，其结果不言而喻。 第五，培训结束后的科学评估与激励不足。很多企业在员工培训结束之后很长的一段时间那，也没有做好如何安排岗位、薪酬、福利等相应的配套工作，更没安排培训后的满意度调查。长此以往，给员工造成的印象就是：培训结束之后，星星依旧是星星，月亮依旧是月亮，我还是我，和培训前没什么不同，员工实际提升的能力无法施展，只好另攀高枝，选择一个更能发挥才能的平台。 最后，培训结束后人才流失的法律追究不到位。由于有些企业的人力资源主管部门和受训员工所在部门主管领导不够专业以及老好人思想作祟，一方面未与受训员工签订相应的培训协议，约定企业付费送员工参加培训后的服务期和违约金等，导致员工离职时无法追究相应的法律责任，挽回企业损失；另一方面是即使签订了相关的协议，一些主管人员认为企业反正也不是自己的，何必得罪人，没有认真追究，于是就在企业内部形成了一种培训完了可以随时离开的不良风气，把企业当成了“支付工资的培训班”。 有了以上的六个原因，就不难了解在具体操作中应该怎么做了，笔者在这里树立一些在员工培训方面表现卓越的企业标杆，供大家参考。 海尔集团：培训目标明确，重点突出。 海尔在员工培训方面有自己的原则，归纳一下就是：干什么，学什么；缺什么，补什么；急用的先学，强调效果。海尔不花大价钱送员工参加与工作无关的培训，更不会把大笔资金投入到中高层员工个人学历镀金上（例如读某些名牌商学院的EMBA等）。同时海尔十分注重培训的效果，希望能够达到立竿见影。 麦当劳：员工的培训与职业生涯发展的完美结合 担任见习经理的员工，必须要接受半年左右的技能培训才能晋升为二副，在二副工作期间，接受为期一周的强化训练后才有资格晋升未一副；担任了三年以上餐厅经理的员工，有机会参加美国的高级应用课程培训后晋升为督导，可以兼管多家门店；督导接受专门的培训后，有机会晋升为营业经理，分管一定的区域。 LG公司：善于降低培训成本 在员工培训成越来越高的今天，LG公司开始采取了网络教育e-learning的形式，让全球各地的员工，都能通过互联网参加相应的培训，这样，既节约了时间，提高了效率，更加明显的是，降低了人力资源培训的成本。 ---朱世杰（2006年7月10日） 中国企业管理层对待员工培训的八种态度众所周知，员工培训越来越成为企业人力资源工作者的日常重要的工作内容之一，但是仔细分析中国企业的员工培训，却发现有很多怪现状，其中比较突出的一种就是对待员工培训的态度千奇百怪，通过认真地调查，笔者把目前中国企业在员工培训方面的态度分为以下八种类型： 一、追赶潮流型。只要是市场上流行什么培训，就培训什么，例如2004年流行《细节决定成败》这本书，那就重金去请该书作者来企业讲课，把所有的中层以上干部都叫来，济济一堂，听完课，培训就算结束。 二、来者不拒型。培训内容繁杂，只要是感觉和本企业相关的，统统纳入培训计划，不分轻重缓急，不管七荤八素，一古脑儿全做，结果是员工消化不良，越培训效率越低，效果越差，抵触情绪也越大。 三、自我标榜型。这种类型的企业规模一般比较大，在业内的业绩表现较好，于是难免会有些自高自大，面对企业真正需要的培训时，往往会带着一种超好的自我感觉来看待，那意思就是，像我们这么优秀的企业也要培训？结果非常容易陷入固步自封的境地，患上“大企业病”。 四、躲避不及型。这种企业一般以国内的中小型民营企业为主，一种情况是企业高管对于员工培训的理解比较狭隘和偏激，单纯地认为培训就是增加企业成本；另一种情况则是在一定程度上认识到了培训的必要性和重要性，但是不愿意花费人、财、物力去落实。作为老板，希望企业利润最大化的同时，就必须追求成本最小化，不希望在企业运转最低成本以外多花一分钱来做培训，因此，只要是有员工提出培训需求，基本上是装聋作哑，推三阻四，惟恐避之不及。 五、蜻蜓点水型。这种类型又称为心血来潮型。基本情况是企业个别高管偶然觉得某项工作需要培训，立即责成人力资源部会集有关部门，拟定培训计划，联系有关培训公司，开展短期的专题培训。结束之后，企业的培训工作，有待于个别高管下一次的突发奇想。 六、叶公好龙型。表面上好像非常重视培训，人力资源部也拟订了全年度的、覆盖面广的、针对性强的培训计划，但是，在预算审批的过程中，一种是年度预算被一再压缩，直到无法执行，另一种是预算审批顺利通过，但在具体实施中，预算被其他项目所顶替或挪用，高层也听之任之，久而久之，年度培训预算就成了聋子的耳朵----摆设，培训效果可想而知。 七、虎头蛇尾型。一开始，培训计划的制定和实施都比较到位，培训效果良好，后来由于各种原因，培训计划未能坚持按部就班地实施，导致计划被搁浅或者干脆不了了之，所有已经开展过的培训工作还没来得及转化为企业的经济效益，培训部门的地位也一落千丈。 八、学以致用型。一般以欧美外资在华企业和上市公司居多，一般都很重视员工与企业共同成长，重视员工的职业技能的提升，重视员工的职业生涯规划和发展，重视树立培训明确的目标，重视员工培训后业绩的跟踪评估，及时给予奖励或晋升，帮助员工描绘崭新的个人发展蓝图。 一般说来，最后一种态度才是真正适合企业发展的，可是在实际工作中，能够做到的企业不足十分之一，值得我们国内的企业高级管理层、人力资源管理者和培训业界认真思索。 ---朱世杰（2006年7月10日） 谷底 本来不算事，
结果弄成了小事，
再后来就搞成了大事。
中国加入世贸组织，
原本以为只是重返GACC，
可现实还真的应验了一句话：
转瞬之间，沧海桑田。
给MSN换个名字：
几番辗转，
夜半拣清辉。
无关风月，
何事纠结？
附：生于忧患，死于安乐（先秦 孟子）
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。 June 30 慢你半拍一直以来，都比身边的同龄人慢个半拍。同学结婚了，生孩子了，校友录都成了宝宝秀了，很抱歉，这次比大家慢了不少了，赶明儿我结婚了，我家也有宝宝了，让我家娃认大家做干爹干妈，可不许小气，红包一定要厚厚的哦。
从小到大，一直不喜欢母亲总说人家某某某怎么怎么怎么了，你怎么怎么怎么。也奇怪，大学毕业之前在同学朋友中，好像总是年龄最小的那一拨，因此在上班后的好几年里，始终对自己的年龄没概念，就觉得还小。直到弟弟结婚的时候，觉得突然间变得好像很老大不小似的，于是对年龄更加没概念了，在第一时间一定无法回答“你几岁”这个问题，能想到的最好的答案是我属什么。这感觉一直延续到今天，用郭芙蓉女侠的话来表达就是：这样不好，相------当的不好。
喜欢陈道明和李幼斌各自主演的《康熙王朝》和《亮剑》，有点百看不厌的意思。其实这两位在剧中的角色很多时候也慢人家半拍。康熙大帝是中国历代帝王中屈指可数的不是开国之君却被尊为“祖”的皇帝之一，励精图治，除鳌拜，平三藩，平定自己的女婿"草原狼"葛尔丹叛乱,当然了，收复台湾更是彪炳千秋，名垂青史。细想来，每次都慢对手半拍，为对付葛尔丹，甚至不惜牺牲自己美丽的蓝齐尔公主一生的幸福，就是为了争取休养生息的十年，这半拍时间够长啊，惟康熙这千古一帝做到了。于是就不得不想到嬴政，当年和他从小一起穿开裆裤撒尿和泥玩大的生死之交高渐离看上了他的溧阳公主，可为了笼络骁勇善战的大将王翦，公主已被许配给了王翦之子，暂时不能答应高，可高渐离是干吗的？琴师，用现在的话说就是玩艺术的，迫不及待的，就和公主苟且了，于是，后果很严重。始皇帝怒斥道：本想不出三年，寡人一定让小王同志死在远征匈奴的战场上，你俩不就可以出双入对了吗？为什么就不能等等！哎呀，这半拍对于干柴烈火的两位来说也太久了！
我评价李云龙的就是这句话：惟大英雄能本色，是真汉子自刚强。李云龙慢了山本一木半拍，后者俘虏了他尚未洞房的妻子，不过后来攻占平安县城，用最后一发德国炮弹雪了耻。可怜的老对手楚云飞倒是没占到什么便宜，灰溜溜地抱着捧大陆的泥巴，终老台湾，遗憾终身。 李云龙的原型版本之一--王近山中将一样慢手下半拍，他可是人民解放军序列里一员赫赫有名的战将，被称为“二野的朱可夫”，一生充满传奇色彩。战功赫赫的将军去世时的职务仅是南京军区副参谋长，许多老部下都成了他的上级，以至于老部下之一的肖永银奉南京军区司令员聂凤智的指示写将军的悼词时，面对刺眼的“副参谋长”字样怎么也无法平静，只得找老政委小平同志叫屈，小平同志得知爱将去世的消息时半天说不出话来，末了说了一句“人死不能复生，就叫军区顾问吧。”且题词：“人民战将”！您看，这半拍慢得，让人心酸。不过，没关系，将军乃血性男儿，不在乎这个，临终还想着冲锋陷阵，弟兄们，跟我上！
当年读书的时候，室友带家教的一个学生是远从BJ到WH补习的高三妹子，双目无神，心灰意冷的那种，有天来交作业，我就对这丫头说了一句话，应该是达到了刻骨铭心，终生不忘之效果：你这不远万里的补习实际上是先退一步，再进一万步。果然这丫头次年就考进了中国人民大学，听说放榜的时候，有范进中举之遗风。看看，猪猪这种人，不专职当老师，真是可惜了。 且慢半拍，君当从容。一扯千万里了，到这里吧，就到这了。 June 23 一声叹息把个李白的大作改成这样，也算英雄。抄来看看。 噫吁嚱，危乎高哉！买房之难，难于上青天！十岁寒窗苦，立业何茫然。寒来暑往又八年，世事变幻几缕烟。北上燕京尚踌躇，终日奔波车马颠。男儿当以事业重，不敢声色犬马相留连。上有双亲哺育之大恩，下有妻儿叮嘱之缱绊。紧衣缩食得余款，方思买房容身宽。细看新楼盘，一平八千即售完。皆是图纸尚期房，工地已出北五环。扪胸调心平意气，以手抚膺坐长叹。亲友相借首付款，听闻房价又高攀。但见权贵拈花笑，资产增值弹指间。晋浙商贾竞相至，专家指点炒房团。媒体纷纭论涨价，学者放言一涨即是三十年！众人听闻皆惊愕，此人爹妈生养怎得三只眼！又闻银行欲加息，更郁闷，买房之难，难于上青天！美女听此凋朱颜，穷人心头似火煎。细看水景成沟渠，楼宇缩水复撒盐。物业打人摘脏脾，鲜血淋漓有图片。买房难如此，嗟尔开发商人胡为乎哉！官商勾结始繁荣，一人垄断，万夫莫开。权力或寻租，皆是狼与豺。官字两口，与民争利，商贾磨牙，嗜利如血。有朋虽买房，如租七十年。买房之难，难于上青天！侧身低头长咨嗟。 June 19 幸福是啥？幸福就是遭罪呱呱坠地，幼儿园，小学，初中，高中，本科，硕士，博士，壮士，烈士...
做简历，面试，复试，录用，培训，绩效，薪酬，心理不平衡，有想法，又做简历，找工作...
循环往复，一辈子如此，生老病死。 June 12 猪猪语录 摘录本人常用语录，基本上是自己这几年工作经验的总结、提炼，放在这里，以飨读者。
1.当你对自己一切满意时，其实你已经开始落后了；
当你开始发现自己落后时，你已经落后一大截了。
2.面子是别人给的，脸是自己挣的，如果拿自己都不当玩意儿，你能指望
别人拿你当什么？
3.被看扁时记得心平气和。想想我还不到人家平视的水平，更没有达到让
人家仰视的高度。
4.金无足赤不假，努力改进是真。
5.在我们一生里要考的所有证书中，最难的那张，是结婚证。
6.我们的一生都有三个分水岭：第一个，高考填志愿；第二个，大学毕业选
行业；第三个，选对人结婚。
7.坚持不一定成功，但放弃一定失败。
8.别光顾埋头拉车，更要抬头看方向，选择往往比努力更重要。
9.其实幸福离我们并不遥远，只要你勇敢的迈出某一步。
10.小马过河的故事你一定知道，不去尝试，永远都不可能。
11.要孝顺，因为百善孝为先。否则，你可以试着想象一下几十年后你面对
儿女不孝时的心情。
12.别跟我说什么都没意思，黄浦江从来都不盖盖子。
13.只要开始，永远不迟。
14.没有做到的，往往是最好的。
15.不用解释。关系好的、心存默契的无须解释；关系不好的、心存芥蒂的
解释了也没用，越描越黑。
16.每个人都是单翼的天使，只有相互拥抱，才能飞翔。强调团队精神。
17.因为选择，所以面对，更加坚持。 June 10 受用一生 小路考，顺利通过了。早上在待考区，坐在车里，拉好安全带，跟着前车一米一米朝前排队时，发现自己尽管是久经沙场的共产主义战士，可心里还是有点忐忑，毕竟不像侧方移位是电子考，比较客观，小路考人为因素会比较大，考官说你不行那就不行，该你背。
上了道，首先就是直角弯，这个简单，本来最担心的就是接下来的单边桥，没想到今天表现非常好，过。再下来是限宽门，没问题。第四个项目就是倒库，这个尤其简单，因为之前侧方移位练的就是这个，第五个科目S弯道，牢记教练的话，慢一点，稳一点，也通过了，最后一个就是坡道，在坡上停住，拉好手刹，抬离合器在车头抖动的刹那，提醒自己稳一些，放下手刹时，直接上坡，换二档下坡，靠边停车，一切顺利。
像流水帐一样记下这些，是防止将来忘记。我们都是好了伤疤忘了痛，前面当成大事的，后来就觉得根本不算事，因此也就好记性不如烂笔头，聊以记之，备多年之后我老了还在电脑上翻翻，不知道那时候还有没有msn。
中午在苏州河的转弯处，看到了很多船，想起了多年以前，在长江边上那段难以磨灭的印象。记忆中的船和今天看见的没有什么两样，只是晚上在趸船用预制板做成的二楼房间里睡觉，用自己做的天线收看央视版的《笑傲江湖》，万一信号不好，就跑出门转转天线的方向，大喊着问同事小Z：这个角度行不行？清楚不？
小Z长得不白，幸亏是个男生，学历也不高，但动手能力超强，人特仗义，坐在江边趸船上，挖蚯蚓用自制的钓鱼竿钓鱼；早上和我搭帮去菜市场用当地方言侃价买菜；到江边上的被人家遗弃的水泥船里下零件；还找舱机老板要了一株罂粟，像大头娃娃的那种，本想用来养大了治感冒的，没曾想夭折了，看来南方的江上，并不适合这种妖艳的花，只是我依然记得那年冬天，半夜顶着凛冽江风，冒着鹅毛大雪，穿着上下满是破洞的军大衣，给一艘万吨轮加油近六个小时，终于病倒，这位兄弟敲开一个珍藏很久的不知道哪来的那种黄色果子，倒出一些铅色的小粒，当感冒药喂我。
八个卧罐都快没油了，总归要我去总部调油，量好密度，算好数字，油从岸上的大型油罐放到我的运油船上需要整整一宿。清早，鸣长笛，起锚，逆长江而上，远山含黛，薄雾缥缈，白色水鸟在船头盘旋，那时我感觉就成了渔家，只是少了一根钓竿。
打起一桶长江水，放点明矾净化后，淘米做饭，炒菜，这帮船老大都是冒四十的人了，一个个虎背熊腰，烧饭的细活却都不含糊，一桌菜烧得直让你舔鼻子。我调油长期用他们的油轮，尽管年轻资历浅，这帮大哥们的礼数倒是一点都不少，除驾驶员外，其余都陪着大碗喝啤酒，大口吃鱼肉，回想起来，那段时间真的可能是上天刻意安排给我休息的，到上海工作之后，就再也没有这种大段的时间消遣了。
吃过饭，坐在船头，拿一本好书，慢慢翻，倦了就看着船头的浪花发呆或者是掏出德生听听音乐，心里想着当年滚滚长江东逝水的浪花淘尽的无数英雄和我将来是否也要生子当如孙仲谋...晚上十点钟，船终于要靠岸了，肖哥在岸上等得有些不耐烦，拼命抽十二块的迎客松。笑脸相迎，像欢迎远道而来的客人，或是凯旋而归的英雄。
肖哥结婚多年，在中石化工作多年，小孩也好几岁了，由于各种原因，和刚毕业的我一样“流放”到这偏僻的连牙膏买来都是假的江边小村，守着八个油罐，还有成堆的长城润滑油，一起住在满是蚊虫的房间里，晚上喷了“枪手”，竟然发现床底僵着一条足有十五厘米长的蜈蚣，现在想来都后怕。因为离家很远，他每天半夜都会接到嫂子的电话，孩子生病，老人身体不好等等，由于不能擅自离岗，回房间睡觉时，他经常会红着眼睛，那时我也只能装作看书。当年咬牙决定放弃中石化来上海的时候，肖哥和我促膝谈了很久，临行送了我一把刀，希望我明白刀锋自在磨砺。
一技在手，受用一生，好友如酒，更当如此。 June 06 好日子 坦白说，写点什么确实是因为今天这日子好像很特殊，2006年6月6日，收到来自全国各地铺天盖地的一模一样的那条左也顺右也顺的短信。当然了，今天没有公元666年6月6日来得纯净，也没有1666年6月6日来得浮想联翩，因为那时康熙帝国正辉煌，还不如1966年6月6日，文革开始那年那么疯狂。我碰上的几个：1986年6月6日。1996年6月6日还有就是今天，一样级别，三个6。
我们能否等到2066年6月6日这四个6的那一天呢？不清楚，各有天命。等得到的人回过头来再看这篇涂鸦，会觉得时间很短，弹指一挥间，一个甲子如白驹过隙。等不到的的人那就下辈子了，有没有下辈子？鬼知道。你是鬼吗？不是。那你认识鬼？也不认识。那就好了，自己去琢磨吧，啰嗦。
我比较喜欢5，与6无关。 May 29 大家都是第一名抄来的，好玩。我也是天平。不过我蛮勤快的。哈哈...
白羊座：冲动第一名，做事后悔第一名，火气大第一名，大胆第一名，敢爱敢恨第一名 |
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